月日，(第三届)全国服装快递快运融合发展研讨会在上海召开，京东物流大客户销售负责人高峰受邀出席并发表演讲，京东物流也获得服装物流pf(promotion festival)高效合作伙伴大奖。免费配货网站
基于消费习惯与零售渠道的变化，服饰供应链管理的角色已经发生了变化，从过去的‘物流执行者转型成为‘供应链运营者。月日，(第三届)全国服装快递快运融合发展研讨会在上海召开，京东物流大客户销售负责人高峰受邀出席并发表演讲，京东物流也获得服装物流pf(promotion festival)高效合作伙伴大奖。
高峰表示，当前，服饰行业已由过去的以货为中心转变为以人为中心，与之相应的是，服饰供应链不仅横向服务范围不断扩大，纵向服务的深度也在持续增加，这就需要一套短链智能共生的柔性供应链流通体系，在提供一体化供应链服务能力的同时，提升整个链条的数字化管理水平与整体效益，助力整个服饰行业的高质量发展。
京东物流大客户销售负责人高峰以《破局与布局服装行业供应链趋势解读与应对》为主题发表主旨演讲
产销全链与国际国内双通，助力全链路服务品质升级
此次研讨会以链时尚 促融合 共成长为主题，就服装物流破局与布局的新思路与新途径以及g时代服装零售的生态与变革等话题进行了深刻讨论。
近年来，我国服饰市场的发展趋势和形态格局发生了重大变化，尤其是消费者对于线下体验线上收割等不同场景的体验要求持续升高，对品质品味个性的敏感重视程度高于价格，再加之小城镇乡镇等低线市场对时尚的追求加剧，各大服饰商家都面临增加门店场景加速低线市场渗透等严峻考验。
高峰在演讲中表示，服饰行业的转型深刻影响着供应链的发展，而供应链作为服饰商家多元化布局的重要载体，则是服饰行业能否实现转型破局的关键因素。经过十余年的自建物流布局和两年多的对外开放，京东物流在为服饰商家提供包含产地仓前置仓门店直配逆向揽收等一体化供应链服务方面积累了丰富经验，能够根据服饰商家的不同需求，提供从线上到线下从硬件到软件的定制化全供应链服务。
而在国际业务上，京东物流可通达全球多个国家和地区，通过多式联运目的地清关仓配等服务，满足国内服饰商家出海以及在海外的物流需求，使中国服饰品牌走向世界更加便捷。
技术平台模块化赋能，实现供应链角色升级
众所周知，服饰行业存在sku众多订单碎片化等特点，一旦缺乏用户画像与需求感知预判能力，极容易导致库存的牛鞭效应，库存积压和短缺并存的风险很大。
高峰表示，京东物流凭借已经形成的完整供应链技术体系，可以针对服饰商家在不同渠道的零售模式和运营场景，进行算法和模型的定制化开发与模块化赋能。尤其是在消费需求洞察与库存管理方面，京东物流可以通过商流物流信息流金融流四流合一的供应链优势，能够精准洞察线上线下消费数据与行业动向，帮助商家及时调整市场策略，快速响应市场变化。
而针对库存管理粗放布局不合理等问题，京东物流能够通过补货预测与大数据分析进行精准布局，帮助商家把现货率和满足率做到%以上，同时降低周转天数，减少搬运次数，优化整个仓储运输的成本和运营的投入，全方位提升用户体验，真正做到从物流执行者到供应链运营者的角色升级。
随着第四次零售革命的不断深化，物流服务的边界不断拓宽，并将嵌入到需求生产流通交付等每一个环节当中，加速实现体验效率成本的不断优化。未来，京东物流也将通过基础设施的不断完善创新技术的持续投入以及对外开放战略的持续实施，深度服务更多的服饰行业客户，为整个服饰行业的智慧化发展探索路径，实现与更多企业乃至整个行业的共赢共生。
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作者：罗戈网