传统企业因为缺乏核心技术，大多数都陷入到同质化的竞争之中，难以形成显著的差异，资金充裕的时候大多都以扩大规模的方式进行未来的发展规划。但是这种发展模式也有弊端，因为最后总有一天被更大规模的竞争者所吞噬。
传统企业的四大难点
一是需求衰退；
二是比较优势丧失，主要就是在全球市场中劳动力成本优势慢慢消失了；
三是新产业革命，包括新能源革命。但跟大多数传统企业一点关系都没有，所以对于大部分企业来说，新产业革命并不是一个什么机遇，甚至完全是一个噩耗。
最后就是互联网，对绝大多数企业来说，互联网是一个负面的因素，首先大多数企业没有掌握互联网技术，其次，没有办法驾驭互联网运营。而那些互联网企业有资本之力，有大量的钱可以烧，把中小企业全部烧死了，可以在网上把价格搞的非常低，将传统的制造企业渠道摧毁。
企业转型的四大方向
一、寻找新领域
企业改变市场方向，重新找一片生存的空间。比如企业所处的原有产业领域没有发展空间了，那么就需要找一片新蓝海，蓝海找不到哪怕是依旧还有成长空间的红海也要进入。
但是不建议中小企业做这种转型，因为重新找一片全新的“海洋”这种转型不确定性非常非常的大，也十分困难。同时还考验企业的领导力文化，企业能不能驾驭新领域中的人才，这些都是问题。
二、转换目的地
改变目的地，即转变企业目标。现在为什么有很多传统企业难受？就是因为有很多新模式是通过资本来驱动的，跟原来的传统模式完全不一样。制造企业原来很多事情都是围绕如何节约成本，现在互联网企业一年烧几十亿，完全不同的两种思维，游戏规则变了，因此这个时候传统企业的目标就要变。
中小企业目标一定要从规模目标转向利润目标，转向价值目标。只要是企业把价值的定位做好了，有些进入成熟期甚至衰退期的业务都可能起死回生、老树开新花，关键在于企业的价值目标。
三、开辟新航线
航线转变，即商业模式的转变。就是企业考虑现有产业的基础上模式能不能变，也就是说企业如何能够产生生存价值，价值链怎么重新组织，以什么方式来获得收入，从而形成价值和收入的匹配。
企业一定要思考有没有一个新的商业模式，做产品还是做服务，专注细分市场还是朝向大生态的构建等等这些都需要研究。
四、打响新战场
改变企业的未来发展战略，这个时候企业的组织结构、机制都要变革，比如说你的组织架构要更具更弹性，和外部市场接触更多。
现在这个互联网时代有一个东西显然很可怕，就是大企业变成像小企业一样灵活，同时资源、平台、支持都具备，中小企业肯定干不过这些灵活的大企业。
小e点评
以上四种转型方式可能对于传统的大企业非常合适，那么小企业怎么办？小企业要更加专注，更加聚焦，只有这样才能形成商业壁垒。
现在小企业的很多创意，其实大企业已经想过了，只是没做而已，他们是在观察。大企业有个特点，一个行业没有形成市场规模的时候是不做的。小企业可以在大企业没做之前先赚点钱，但是当你做到一定规模的时候大企业立马就进来了，那时候它们的人力、物力和资源都是你无法比拟的。
所以当下的时代一定要聚焦！国大e联通过聚焦未来商业模式和不断的创新，积累了大量为企业提供资源整合的经验，助力企业品牌在行业竞争中脱颖而出！