那好的分包商到底有没有？基建通大数据告诉你：还真有！
浙江优秀建筑专业分包商：干出来的“领头羊”
浙江省越兴建设有限公司项目经理吴先君从业20多年，凭着吃苦耐劳，敢想敢做的精神，他由一名外出务工的打工仔，通过自己的不断努力，成为了一名优秀的建筑专业分包商，带领乡亲们在外打拼出一片新天地。
吴先君1970年生人，出生在安岳县白水乡一个农民家庭。只有初中学历的他不甘心只当一辈子农民，为了有更好的出路，在亲戚的带领下，他和几个堂兄堂弟，外出打工。
最开始去了中国十九冶，跟着他的堂兄一起做小工，从小工开始学技术。支木、电焊、气焊都做，一起钢木混，虽然岁数很小，但却很吃得苦。为早日把手艺学到手，吴先君特别勤奋，工地上，他是样样都做，从不偷懒，做活很勤快，很能干，头脑也很聪明。后因手艺精湛，1994年，他被中国十九冶建设有限公司抽调去支援上海宝钢建设。
那个时候都是经过考试过去的。在宝钢干的也是木工的活，设备基础、框架这类的也干。但一个月几百块的收入对于全家的经济需求还是有点短缺，于是他决定自己带人干。
在工程建设中，吴先君白天在现场组织施工，晚上到公司组织的培训班听课，学习项目管理和施工技术知识，逐渐摸索出了项目施工、管理的全过程，并在实际项目管理中积累了大量经验，被公司评为“优秀员工”和“优秀工长”，得到了公司领导的充分肯定。
支援宝钢建设的工程结束后，他又跟随公司来到了江苏张家港市，并在沙钢集团承接建设项目。
2002年，吴先君带领工人在苏州承建了一个工程，经过全体员工的努力，好不容易把工程给做完了，可老板却不给钱。后来经过多方的讨要终于追回了欠款，但也给吴先君的内心留下了深刻的教训：干工程，切忌欠债不还！
2008年，一个偶然的机会，上海十三冶建设有限公司的一位领导找到吴先君，说公司有一个最大的建设项目，准备交给他来做。
也正是这样一次机会，让吴先君真正收获了人生的第一桶金。
吴先君：2008年的时候干沙钢5800立方的大高炉，是世界上最大的高炉。高炉这个基础就是我们干的，10000方混泥土 。十三冶跟沙钢定的70天工期，我们40天把它干了，那一个月我们就挣了点钱，开始买设备这些东西。为什么他们要把这些活给我们干？一个因为以前我们都认识。二是因为我们在十三冶干了这么多年，领导安排我们干的任何事情，我们都按时、保质保量地把它干好，从没出现过安全事故。
做完第一高炉的工程建设后，让公司看到了吴先君所带团队的实力，也看到了吴先君吃苦耐劳，敢想敢做的为人。随后，吴先君加大资金投入，添置了急需的机械设备。
在接下来几年里，他先后承建了常熟龙腾特钢厂、高速线材工程、永钢1080立方米高炉工程、永钢120吨转炉工程、永钢五线材生产线等工程，分包总产值达8000万元。2016年，他又承建了十三冶连铸机工程的建设项目。
上海十三冶建设有限公司施工经理 祁佳爱：吴先君这个项目经理跟我们公司是长期合作的，这么多年来讲的话，他是我们整个分包企业里做得比较好的。工程进度、工程质量、现场安全管理这一块都是做得非常非常好。我们现在很多项目攻坚的（包括重点的、难点的）都是选择他来做。他诚信方面也是难能可贵的，对工人、总包、业主这一块，可以说是非常好的。他是合格分包商中选优，我们以后有什么项目都首选他来做我们的合作伙伴。
除了来自上级领导的好评，吴先君带队的工人们也对其怀着感激之情。在吴先君的施工队伍中，大部分工人都来自老家安岳。十多年来，吴先君总计吸纳家乡外出务工人员300人以上。这些人里面，有他的亲戚侄子，也有同乡村民，乡亲们说，正是有了他给提供的工作机会，自己的生活条件也好了起来，车子啊房子啊媳妇儿啊，该有的都有了。跟着他干的这些年，一个字儿：值！
近年来，在吴先君的科学管理和大家的共同努力下，他的团队不断壮大，施工队伍从几人、几十人到几百人，并向着一个独具规模、管理规范、施工科学、团结奋进的工程建筑企业奋进。
建筑企业喜欢什么样的分包商？
上面的实例，过程看起来漫长，20年的潜心修炼，成就了一支优秀的分包商。但是能赢得建筑施工企业的肯定，愿意长期合作，在分包商选择时优先考虑，说明这样的队伍他确实做到了让业主放心满意的地步！
他也用自身的经验告诉我们，到底什么样的分包商才是建筑企业喜欢的！
1、分包商老板的个人素养
俗话说得好：大海航行靠舵手！一个优秀的团队，必定有一名优秀的领头人。分包商也不外如此。
现如今的建筑市场环境下，分包商担任了很重要的一个角色，他是连接底层建筑民工和上层建设单位的一环重要纽带，施工企业找分包商，就会注重老板的个人素养！这个素养包括的是自身的技术实力，对手下工人的领导能力，还有两方群体的协调能力等。
就如同上面例子中的吴先君，在长年累月的技术学习中，也不忘提升自己的专业水平，多看多听多学习，不怕吃苦肯勤奋，正是有了这些努力，才被领导慧眼识英雄，有意培养。
2、分包队伍实力过硬，保障工程质量
有了好的领头人，也不可或缺下面的兵卒。分包队伍整体素质好、管理水平高，势必要求以项目经理为首的项目班子成员自身的素质要更好、管理水平要更高，才能从工程开工准备、现场布局、施工过程的控制、施工计划安排与落实，以及与业主、监理单位的协调等全部工作对分包商始终具有较强的驾驭能力、较高的权威性、不致于形成喧宾夺主的局面。
在施工的过程，严控质量关和安全关，按照施工单位的安排和要求进行作业，不管是人员的配备还是设备的调用，都做到有的放矢。
3、对上对下，诚信为先
长久以来，我们被这个社会的诚信缺失所困扰，企业和个人的信用就显得尤为重要。作为分包商，他们希望上面的施工单位和业主能诚信待人，同样的，施工单位和业主也希望遇到一个诚信的分包商。
签了合同却不好好干活，偷奸耍滑，在工程施工上做手脚，以各种卑劣手段来要挟施工单位，闹事、坐地起价、状告；收到工程劳务款后却没能下发给手下的工人，恶意煽动怂恿工人，致使其寻衅滋事，更有甚者，卷狭着民工的血汗钱逃之夭夭…这些都不是合作单位想要看到的。
只有秉持着诚信的原则，上对合作单位和业主，下对工人，才能赢得施工企业的青睐，愿意把更多的工程给这样的分包商，也才能拥有一批踏实真心的工人跟着你干。
试问，如果分包商能做到这些，甚至做得更多更好，能不让业主和施工企业喜欢么？这样的分包商给你，你能不要么？所以，与其抱怨市场不好，不如多加修炼自己！珠玉不会蒙尘的前提是，你得先是珠玉！
当然了，有了好的分包商，也得有善用其人的建设单位。上述例子中，吴先君作为分包商老板，虽然没有可拿的出手的学历和职称，但人家好学又勤奋，专业技能满点，手下的工人也带得好，大家对于工作都很尽职尽责。上海十三冶集团的领导也是看到了这一点，所以知人善用，有了好的项目也是优先选择他的分包商，因此形成了长期合作的良性循环关系！
所以，通哥建议：建筑国企、央企对优秀的分包商，既要给项，也要给位置！让分包商们能有蓬勃发展的动力，也能形成良好的竞争关系，为整个建筑市场的良性发展做出自己应有的贡献！
你认为好的分包商应具备哪些要素？对于好的分包商，建企又该如何来培养？欢迎留言讨论！如果你有好的劳务工班，可以留言推荐哦！